چهارشنبه ۳۰ آبان ۱۳۹۷

آخرين به روز سازي: شنبه 26 آبان 1397

 

عبارت مورد نظر:

جستجو در:


صنايع فرهنگي: صنايع آينده‌

کارگروه نظام نوآوري صنايع فرهنگي شوراي عالي انقلاب فرهنگي

---------------------------

باشگاه آينده‌پژوهان جوان

---------------------------

پارس درگاه

---------------------------

شبكه تحليلگران تكنولوژي

---------------------------

باشگاه انديشه

---------------------------

طرح ايده‌پردازي كاربردي در فناوري نانو

---------------------------

پايگاه بين‌المللي اطلاع‌رساني كنفرانس‌هاي مديريت و فناوري اطلاعات

---------------------------

انديشگاه نانو و صنعت

---------------------------

بتسا

---------------------------

سايت جامع خلاقيت

---------------------------

سايت تدوين نقشه جامع علمي کشور در حوزه سلامت

---------------------------

بنياد توسعه فردا

---------------------------

پژوهشکده صنعت معدن و تکنولوژي

---------------------------

Shaping Tomorrow

---------------------------

نبت

---------------------------

انديشکده تدبيرآب

---------------------------

مرکز رشد واحدهاي فناور دانشگاه قم


آصف هيچ‌گونه مسووليتي در مورد محتويات سايت‌هاي بالا ندارد.

 



تحليل STEEP,V
روش انجام و کاربردهاي آن در فرآيند آينده‌نگاري و برنامه‌ريزي استراتژيک

نويسنده: عقيل ملکي‌فر

 

"تحليل روند" براي آينده‌پژوهان و دانشجويان آينده‌پژوهي مفهومي به غايت آشناست. در ادبيات آينده‌پژوهي/ و آينده‌نگاري، "روند" به "تغييري مستمر و الگومند" اشاره دارد. اگر فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيک با رويکرد آينده‌نگاري استرانژيک را شامل چهار گام اساسي (1) تحليل محيط، (2) سناريوسازي، (3) چشم‌اندازپردازي و (4) خلق راهبرد بدانيم، تحليل کلان روندها (روندهاي عمده) يکي از فعاليت‌هاي اساسي در گام تحليل محيطي به‌شمار مي‌آيد. تحليل محيطي نوعاً فعاليت‌هاي ديگري هم‌چون پوشش محيطي (ديده‌باني)، تحليل موضوع‌هاي نوپديد، انجام پيش‌بيني‌هاي خُرد و کلان در افق مورد نظر، و شناسايي پيشران‌هاي داراي عدم قطعيت را نيز شامل مي‌شود. تحليل کلان روندها اين روزها غالباً بر پايه‌ي استاندارد STEEP انجام مي‌شود. STEEP يک سرواژه‌ي ترکيبي براي اشاره به حوزه‌هاي کليدي تحليل روند است، به‌طوري که: S: ناظر است بر روندهاي اجتماعي / فرهنگي T: ناظر است بر روندهاي فناوري (و علم) E: ناظر است بر روندهاي اقتصادي E: ناظر است بر روندهاي زيست‌محيطي، و P: ناظر است بر روندهاي سياسي (امنيتي) در برنامه‌ريزي استراتژيک سازماني، کلان‌روندهايي شناسايي و تحليل مي‌شوند که بيشترين تاثير را بر کسب‌وکار اصلي و آينده‌ي سازمان دارند. تحليل روندها از اين جهت مهم است که به کمک آن فرصت‌ها/ تهديد‌ها، و چالش‌هاي عمده‌ي فراروي سازمان شناخته مي‌شوند. از ديگر اقداماتي که لازمه‌ي برنامه‌ريزي استراتژيک سازماني (و حتا فراسازماني) است، کشف ارزش‌هاي بنيادين سازمان است. از منظر آينده‌نگاري استراتژيک، ارزش‌هاي بنيادين يکي از 4 يا 5 مولفه‌ي تشکيل‌دهنده‌ي چشم‌انداز سازمان به شمار مي‌آيد. پرسشي که کمتر به آن پرداخته مي‌شود اين است که چرا ارزش‌هاي بنيادين سازمان همراه با تحليل STEEP و تحت استاندارد STEEP,V شناسايي (مکاشفه‌) مي‌شوند؟ پاسخ اين پرسش به چگونگي تعيين ماتريس SWOT سازمان مربوط مي‌شود. اغلب دست‌اندرکاران برنامه‌ريزي استراتژيک، که تعيين ماتريس مذکور را همه‌چيز برنامه‌ريزي استراتژيک مي‌دانند، هرگز به اين پرسش پاسخ نمي‌دهند که ماتريس SWOT بر چه "پايه‌اي" تشکيل مي‌شوند؟ تمام ظرافت کار در همين "پايه" نهفته است. آن‌ها از ما مي‌خواهند که همين‌طوري و بدون هيچ پايه يا مبناي مشخصي درباره‌ي فرصت‌ها/ تهديد‌ها/ نقاط قوت/ و نقاط ضعف سازمان اظهار نظر کنيم، و اغلب هم خودشان اين کار را بدون هيچ مبنايي انجام مي‌دهند. پايه يا مبناي تعيين فرصت‌ها و تهديدها از طريق تحليل کلان‌روندها، ارزش‌هاي بنيادين سازمان است. ارزش‌ها معيارهاي واضحي است که تنها بر پايه‌ي آن‌ها مي‌توانيم يک موقعيت حاصل از يک روند را براي سازمان فرصت يا تهديد بدانيم. همين‌طور است در خصوص نقاط قوت و ضعف سازمان. نمي‌توان بدون معيارهاي درست قضاوت، که همان ارزش‌هاي بنيادين سازمان هستند، به سازمان نگريست و گفت که اين‌ها نقاط قوت و آن‌ها نقاط ضعف سازمان است. در غياب ارزش‌هاي سازماني روشن، هر گروه کارشناسي مي‌تواند به نقاط قوت و ضعفِ خاصي براي سازمان برسد که اين به وضوح غلط است! با توجه به ملاحظات ياد شده، کاملاً روشن مي‌شود که فلسفه‌ي تحليل STEEP,V در فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيک ـ چه با رويکرد آينده‌نگاري و چه غير آن ـ چيست. اين تحليل ضمن آن‌که، ما را به پيش‌بيني آينده‌ي محتمل سازمان رهنمون مي‌شود، ورودي‌هاي لازم براي تحليل SWOT را نيز فراهم مي‌سازد.

 

نقل مطالب با حفظ حقوق معنوي انديشكده و با اشاره به مشخصات كامل مقاله بلامانع است.




 


   

 ۱۳۸۳© انديشكده صنعت و فناوري (آصف)
كليه حقوق براي انديشكده صنعت و فناوري محفوظ است.
طراحي سايت: آذرتاش پويا

 



شرکت ايده‌پويان شريف