چهارشنبه ۳۰ آبان ۱۳۹۷

آخرين به روز سازي: شنبه 26 آبان 1397

 

عبارت مورد نظر:

جستجو در:


صنايع فرهنگي: صنايع آينده‌

کارگروه نظام نوآوري صنايع فرهنگي شوراي عالي انقلاب فرهنگي

---------------------------

باشگاه آينده‌پژوهان جوان

---------------------------

پارس درگاه

---------------------------

شبكه تحليلگران تكنولوژي

---------------------------

باشگاه انديشه

---------------------------

طرح ايده‌پردازي كاربردي در فناوري نانو

---------------------------

پايگاه بين‌المللي اطلاع‌رساني كنفرانس‌هاي مديريت و فناوري اطلاعات

---------------------------

انديشگاه نانو و صنعت

---------------------------

بتسا

---------------------------

سايت جامع خلاقيت

---------------------------

سايت تدوين نقشه جامع علمي کشور در حوزه سلامت

---------------------------

بنياد توسعه فردا

---------------------------

پژوهشکده صنعت معدن و تکنولوژي

---------------------------

Shaping Tomorrow

---------------------------

نبت

---------------------------

انديشکده تدبيرآب

---------------------------

مرکز رشد واحدهاي فناور دانشگاه قم


آصف هيچ‌گونه مسووليتي در مورد محتويات سايت‌هاي بالا ندارد.

 


الفباي کاربردي مديريت تغيير
چگونه با شناخت و غلبه بر موانع فکري کارکنان، تغييرات استراتژيک ضروري را در سازمان‌ها و شرکت‌ها ايجاد کنيم؟

Leading Strategic Change



نويسنده : j.Stewart Blach & Hall B.Gregersen
برگردان : مرضيه کيقبادي
ناظر علمي : عقيل ملکي‌قر
ويراستار : مرضيه فخرايي
ناشر : آينده‌پژوه
نوبت چاپ : اول 1390
شابك : 9ـ8ـ91719ـ600ـ978
تعداد صفحات : 168 صفحه
بها : 120000 ريال



موضوع اصلي اين کتاب رهبري موفقيت‌آميز پروژه‌هاي تغيير به ويژه تغييرات استراتژيک و بنيادي در سازمان‌هاست؛ تحولاتي که مي‌تواند به دگرگوني‌هاي اساسي در فناوري‌ها، فرايندها، محصولات / خدمات، بازارها / مشتريان (مخاطبان) و استانداردهاي کيفي سازمان منتهي مي‌شود. شايد تفاوت اصلي اين کتاب با صدها کتابي که درباره‌ي مديريت تغيير تگاشته شده‌اند، در رويکرد آن به تغيير باشد که رويکرد جز به کل را تجويز مي‌کند. مزيت‌هاي آن، سادگي و پرداختن به مباني تغيير است. به اعتقاد نويسندگان کتاب، تغييرات موفقيت‌آميز با تغيير در ذهنيت‌هاي کارکنان و کمک به آن‌ها در ترک عادت‌هايشان آغاز مي‌شوند؛ اين همان رويکردي است که پيامبران برگزيد. خداوند به تغيير داشته‌اند. هرچند اين رويکرد در نهايت دشوار و زمان‌بر است، زيرا تعامل چهره به چهره رهبر و آحاد کارکنان را مي‌طلبد، اما مي‌تواند آثار و پيامدهاي شگرف و ماندگاري را به دنبال داشته باشد. اين کتاب در واقع يک نقشه راه روشن براي تغيير است که ضمن بر شمردن موانع سه‌گانه تغيير، راه‌هاي غلبه بر آن‌ها را همراه با موردکاوي‌هاي عملي به رهبران آموزش مي‌دهد. اميدواريم سازمان‌ها و شرکت‌هاي مختلف اعم از خصوصي و دولتي بتوانند از اين کتاب به عنوان يک منبع مطالعاتي و آموزشي در زمينه مديريت تغيير بهره‌مند شوند.



نقل مطالب با حفظ حقوق معنوي انديشكده و با اشاره به مشخصات كامل كتاب بلامانع است. تكثير بخشهايي از اين كتاب يا تمامي آن منوط به اجازه كتبي انديشكده مي‌باشد.




 




 

   

 ۱۳۸۳© انديشكده صنعت و فناوري (آصف)
كليه حقوق براي انديشكده صنعت و فناوري محفوظ است.
طراحي سايت: آذرتاش پويا

 



شرکت ايده‌پويان شريف